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EPC綜合項目管理

工程總承包項目管理平臺的建立貫穿總承包企業全業務過程,內涵國際工程公司先進管理思想、網絡化的統一的信息管理平臺;為企業戰略管理的執行提供支撐、強化企業對多項目的集中化管理;為各職能部門的業務運作管理和行政辦公管理提供統一的信息和數據,能夠實現與項目相關方集成、協作的工作平臺;實現系統適用性的基礎上,確保系統的先進性和可執行性。工程總承包項目管理平臺在業務應用方面覆蓋:設計、采購、施工、進度、合同、費用、質量、文檔等全過程管理,優化業務應用模式,實現工程項目管理信息化向集成、共享、協同轉變;在信息平臺方面,構建柔性靈活、快速開發的信息基礎平臺,加強移動終端的開發,全面支撐全球工程項目的管理需求擴展企業管理能力。 


    戰略管理層:

1通過管理者桌面為各級中高層管理者提供業績考核,財務業務的各類報告的實時信息。

2、各類重大事件的實時報告和預警報告。

3、 重點管理指標(業績指標、考核指標等)的實時發送。 


公司管理層:

1、建立公司統一的多項目集中管控模式。

2、 建立企業級項目管理體系,支撐公司對多個項目的有效的監管體系;實時獲取不同項目施工過程的各種經營信息,可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行人、財、物等資源的管理和協調。

3、各類項目執行狀態(進度、費用、質量、安全等)的實時管控。

4、業務審批、合同審批、行政審批、財務審批、和行政辦公、業務管理的一體化管理。

5、建立公司統一的供應商管理體系,統一評價的集中采購與管理模式。

6、 建立以項目為核心的知識價值鏈,形成創新型企業。 


業務運作層:

1、建立企業級項目管理體系,實現項目全生命周期的管理,規范項目管理流程,保證數據采集的及時性、準確性和真實性。

2、建立對設計管理、采購管理、施工管理、費用管理、進度管理、文檔管理等有效控制。

3、建立項目管理體系,實時動態監控項目施工過程中的進度、質量和盈虧狀況,對項目施工全周期的各個環節進行綜合管理。


系統平臺實現公司多項目集中管控模式

 工程總承包需要利用信息化手段,增強項目管理的能力。對項目的管理重點在于費用的管控。公司層的項目管理主要是提高公司整體項目預算管理、監督項目成本和費用支出情況、確認項目收入和管理項目應收賬款以及與業主方的項目總包合同等。對費用進行有效的管理,能夠很好的控制工程項目的進度和收益狀況。


    系統平臺實現工程總承包項目全生命周期管理

工程總承包項目管理是一個有機的系統化工程,包含工程項目建設過程中采購、施工、驗收和試運行、運行維護的全過程,由許多子系統(單位工程、分部工程、分項工程)組成。工程項目具有系統化的、整體性的要求,每個環節都有很強的邏輯關聯。項目全生命期管理的理念要求總承包企業在實現信息化管理中要著眼于項目全壽命期的全過程,需要在項目全生命期內綜合考慮工程項目建設的各種問題,使得工程項目的總體建設和目標達到最優化。


    系統平臺強化了文、檔一體化管理

工程總承包商的核心優勢是統籌協調設計、采購、施工三個過程。統籌協調的基礎是對信息進行管理和有效控制,而文檔作為信息的重要載體,在項目的全生命周期中扮演著重要的作用。


    系統平臺基礎設計理念

 工程總承包項目管理平臺建立在企業建模和業務建模理論基礎之上。平臺高度重視產品基礎理論的研究,基于業務模型驅動的方法和工具,真正實現了以業務導向和驅動的軟件開發,從根本上提升了管理軟件的開發、發布和維護的效率及質量,使管理軟件的開發模式得到根本性的提升和突破。基于業務建模的技術無關性,滿足了信息化建設在新技術和商業環境下的“自我掌控、隨需應變、持續完善、面向未來”的需求。








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